Лидерство. Лидерски практики и стилове. Изграждане на доверие. Модул 8

лидерство и лидерски стилове, академия за лидери оод
  • 02.11.2022
  • 9:00 до 18:00
  • ул. „Будапеща“ 92, София
  • 0 888 013 888

описание на семинара

Лидерство, лидерски практики и стилове за мениджъри, изграждане на доверие е самостоятелен модул от програмата за разгръщане на управленския потенциал: “Академия за лидери – бизнес ръководители”.

Вероятно най-лаконичното и същевременно достатъчно описателно определение за лидер е това на бащата на научния мениджмънт – Питър Дракър (1909-2005):

Лидерът е човек с ясна цел и последователи.

За да се превърне в лидер, бизнес ръководителят следва да създава последователи, т.е. да вдъхновява подопечни да следват и споделят неговите цели и убеждения.  Лидер без последователи е като генерал без армия…  Повече от 12 популярни теории и модели, групирани в три направления, се опитват да разкрият качествата и уменията, които правят от бизнес ръководителя лидер (това, че са 12 означава, че нито една не е достатъчно точна и пълна и е необходимо практици да компилират добрите елементи от тези 12 теоритични концепции, да представят наръчник за действащи мениджъри – което правим на нашия семинар). Ролята и значението на лидерството и лидерските практики за Вашия успех нарастват с повишаване на управленското ниво, което заемате… От друга страна, тяхното умело прилагане е предпоставка за Вашето израстване във фирмената йерархия.

В семинара “Лидерство. Лидерски практики и стилове. Изграждане на доверие.” представяме инструменти с практико-приложна стойност, анализираме най-честите причини за провали на бизнес лидери, необходимите качества и етапи, през които трябва да премине мениджъра, стремящ се да бъде и лидер. Разглеждаме четирите ключови елемента от модела за успешно ръководене на отдел (фирма).  И най-важното, решаваме казуси от българската действителност и практикуваме прилагането на различни лидерски стилове в защитена среда.  А след тях обикновено ни връхлитат прозрения.

Всички знаем, че за постигане на максимални резултати, различните подопечни имат нужда от различни лидерски стилове и практики. По-малко от нас знаят, че на един и същ служител са му потребни различни лидерски подходи, в зависимост от неговата компетентност по отношение на конкретната задача, която сме му възложили.

На тренига отгаваряме на въпроси като:
  • Кой лидерски стил да прилагаме за съответния служител и задача?
  • Как да го прилагаме  (добри практики и техники)?
  • Кога да променим управленския стил?
  • С кой стил да го заменим?
  • Какво въздействие оказва съответния лидерски стил върху поведението и мотивацията на служителя?

Умението на ръководителя да изгражда доверие е ключово за микроклимата, за ефективността на прилаганите мотивационни инструменти, за нивото на ангажираност на служителите и за величината на постиганите резултати.  На семинара подробно разглеждаме: принципите за изграждане на доверие; силите, които го възпрепятстват; погрешните мениджърски действия, рушащи доверието; практиките, които градят доверие и правилния фокус на усилията на ръководителя за изграждане на солидно доверие между него и служителя (т.е. лидерство и лидерски стилове).

съдържание на семинара

ТЕМА 1. ЛИДЕРСТВО и ЛИДЕР
  • роля и значение на лидерството за успеха на компанията
  • 6 мита за лидерството
  • прилики и разлики между мениджър и лидер
  • дефиниции за бизнес лидер
  • лидерските качества – вродени или обучаеми
  • качества на великия лидер (13+6)
  • 5 чести причини за провали на лидери
ТЕМА 2. ЛИДЕРСКИ СТИЛОВЕ И ЛИДЕРСКИ ПРАКТИКИ
  • практическа приложимост срещу универсалност на лидерския стил
  • направление личностни характеристики
  • направление поведенчески стилове
  • направление ситуационни модели
  • лидерски стилове (4)
  • вашият модел на здравия разум
  • модел за успешно ръководене на отдел (фирма) – четирите ключови елемента на управлението
  • вечната промяна – как да се възползвам от нея
  • управленски казус „Наводнени служители“ и анализ
  • как да стана Изпълнителен директор / Прокурист
ТЕМА 3. ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ РЪКОВОДИТЕЛ – СЛУЖИТЕЛ
  • релацията лидерство – доверие – бизнес успехи
  • принципи за играждане на доверие
  • 3 групи сили, възпрепятстващи изграждането на доверие
  • погрешни мениджърски практики, рушащи доверието (какво да не правим)
  • добри практики, инструменти и техники за изграждане на доверие (какво да правим)
  • къде да поставим фокуса на нашите усилия за изграждане на солидно устойчиво във времето доверие

програма на семинара

08.45 – 09.00   Добро утро с чаша чай / кафе

09.00 – 11.00   Занятия

11.00 – 11.15   Почивка: плодове и напитки (избор на ястия за обяд)

11.15 – 13.00   Занятия

13.00 – 14.00   Обяд в ресторант

14.00 – 16.00   Занятия

16.00 – 16.15   Почивка: плодове и напитки

16.15 – 18.00   Занятия

тренер

бизнес консултант, Академия за бизнес Лидери, консултации

Владислав Цветанов, Ph.D
управление на растежа

цена

195 евро
включва: печатни материали, сертификат, тристепенен обяд, 2 кафе паузи

20 евро отстъпка
при повече участници от едно предприятие

участници в семинара

СПОДЕЛИ
2022-11-2 09:00 2022-11-2 18:00 Europe/Sofia Лидерство. Лидерски практики и стилове. Изграждане на доверие. Модул 8 ул. „Будапеща“ 92, София
запиши събитието в календара си

регистрация

* Маркираните полета са задължителни
Вече сте се записали за това събитие.

Позвънете или се свържете с нас през контактната форма.