Лидерство. Лидерски практики и стилове. Изграждане на доверие. Модул 8

- 26.10.2023
- 09:00 до 18:00
- ул. „Будапеща“ 92, София
- 0 888 013 888
описание на семинара
Лидерство, лидерски практики и стилове за мениджъри, изграждане на доверие е самостоятелен модул от програмата за разгръщане на управленския потенциал: “Академия за лидери – бизнес ръководители”.
Вероятно най-лаконичното и същевременно достатъчно описателно определение за лидер е това на бащата на научния мениджмънт – Питър Дракър (1909-2005):
Лидерът е човек с ясна цел и последователи.
За да се превърне в лидер, бизнес ръководителят следва да създава последователи, т.е. да вдъхновява подопечни да следват и споделят неговите цели и убеждения. Лидер без последователи е като генерал без армия… Повече от 12 популярни теории и модели, групирани в три направления, се опитват да разкрият качествата и уменията, които правят от бизнес ръководителя лидер (това, че са 12 означава, че нито една не е достатъчно точна и пълна и е необходимо практици да компилират добрите елементи от тези 12 теоритични концепции, да представят наръчник за действащи мениджъри – което правим на нашия семинар). Ролята и значението на лидерството и лидерските практики за Вашия успех нарастват с повишаване на управленското ниво, което заемате… От друга страна, тяхното умело прилагане е предпоставка за Вашето израстване във фирмената йерархия.
В семинара “Лидерство. Лидерски практики и стилове. Изграждане на доверие.” представяме инструменти с практико-приложна стойност, анализираме най-честите причини за провали на бизнес лидери, необходимите качества и етапи, през които трябва да премине мениджъра, стремящ се да бъде и лидер. Разглеждаме четирите ключови елемента от модела за успешно ръководене на отдел (фирма). И най-важното, решаваме казуси от българската действителност и практикуваме прилагането на различни лидерски стилове в защитена среда. А след тях обикновено ни връхлитат прозрения.
Всички знаем, че за постигане на максимални резултати, различните подопечни имат нужда от различни лидерски стилове и практики. По-малко от нас знаят, че на един и същ служител са му потребни различни лидерски подходи, в зависимост от неговата компетентност по отношение на конкретната задача, която сме му възложили.
На тренига отгаваряме на въпроси като:
- Кой лидерски стил да прилагаме за съответния служител и задача?
- Как да го прилагаме (добри практики и техники)?
- Кога да променим управленския стил?
- С кой стил да го заменим?
- Какво въздействие оказва съответния лидерски стил върху поведението и мотивацията на служителя?
Умението на ръководителя да изгражда доверие е ключово за микроклимата, за ефективността на прилаганите мотивационни инструменти, за нивото на ангажираност на служителите и за величината на постиганите резултати. На семинара подробно разглеждаме: принципите за изграждане на доверие; силите, които го възпрепятстват; погрешните мениджърски действия, рушащи доверието; практиките, които градят доверие и правилния фокус на усилията на ръководителя за изграждане на солидно доверие между него и служителя (т.е. лидерство и лидерски стилове).
съдържание на семинара
ТЕМА 1. ЛИДЕРСТВО и ЛИДЕР
- роля и значение на лидерството за успеха на компанията
- 6 мита за лидерството
- прилики и разлики между мениджър и лидер
- дефиниции за бизнес лидер
- лидерските качества – вродени или обучаеми
- качества на великия лидер (13+6)
- 5 чести причини за провали на лидери
ТЕМА 2. ЛИДЕРСКИ СТИЛОВЕ И ЛИДЕРСКИ ПРАКТИКИ
- практическа приложимост срещу универсалност на лидерския стил
- направление личностни характеристики
- направление поведенчески стилове
- направление ситуационни модели
- лидерски стилове (4)
- вашият модел на здравия разум
- модел за успешно ръководене на отдел (фирма) – четирите ключови елемента на управлението
- вечната промяна – как да се възползвам от нея
- управленски казус „Наводнени служители“ и анализ
- как да стана Изпълнителен директор / Прокурист
ТЕМА 3. ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ РЪКОВОДИТЕЛ – СЛУЖИТЕЛ
- релацията лидерство – доверие – бизнес успехи
- принципи за играждане на доверие
- 3 групи сили, възпрепятстващи изграждането на доверие
- погрешни мениджърски практики, рушащи доверието (какво да не правим)
- добри практики, инструменти и техники за изграждане на доверие (какво да правим)
- къде да поставим фокуса на нашите усилия за изграждане на солидно устойчиво във времето доверие
програма на семинара
08.45 – 09.00 Добро утро с чаша чай / кафе
09.00 – 11.00 Занятия
11.00 – 11.15 Почивка: плодове и напитки (избор на ястия за обяд)
11.15 – 13.00 Занятия
13.00 – 14.00 Обяд в ресторант
14.00 – 16.00 Занятия
16.00 – 16.15 Почивка: плодове и напитки
16.15 – 18.00 Занятия
тренер
Владислав Цветанов, Ph.D
управление на растежа
цена
195 евро
включва: печатни материали, сертификат, тристепенен обяд, 2 кафе паузи
20 евро отстъпка
при повече участници от едно предприятие
участници в семинара
Участвах в семинара “Управление на екип – отдел – дирекция” на 19.2.2020 г. и съм щастлива да споделя, че останах изключително доволна! Д-р Владислав Цветанов успя да поднесе обема информация изчерпателно, същевременно интересно и достъпно. По време на учебния процес беше отделено и време за дискусии. Успях да затвърдя подходи, които използвам в работата си, както и да науча нови методи на управление. Определено ще препоръчам на колеги, които се интересуват!
За мен семинарът беше много полезен не само затова, че научих доста неща по отношение на техниките на продажба, които явно е задължително човек да знае, но и защото ми помогна да открия в себе си онези черти, които определено ми пречат при продажби, или поне изобщо не ми помагат.
Благодаря още веднъж за възможността да участвам в семинара и Ви пожелавам успех в по-нататъшната Ви дейност!
Изключително много сме доволни на фирмено ниво от сътрудничество ни с Академия за Лидери по отношение на обученията, които проведохме. Колегите оценяват много положително работата по казусите след приключване на обучението.
Наистина ми беше много интересно, успях да науча много неща, които ще ми бъдат полезни. Имаше реални примери, реплики и тактики за убеждаване, а не просто теория. Хареса ми това, че влезнах и в ролята на клиент, а не само на продавач, както е било досега, и успях да усетя как се чувства другата страна по време на преговори. Благодаря за полезния и интересен семинар!