Лидерът е човек с ясна цел и последователи.

За да се превърне в лидер, бизнес ръководителят следва да създава последователи, т.е. да вдъхновява подопечни да следват и споделят неговите цели и убеждения.  Лидер без последователи е като генерал без армия…  Повече от 12 популярни теории и модели, групирани в три направления, се опитват да разкрият качествата и уменията, които правят от бизнес ръководителя лидер (това, че са 12 означава, че нито една не е достатъчно точна и пълна и е необходимо практици да компилират добрите елементи от тези 12 теоритични концепции, да представят наръчник за действащи мениджъри – което правим на нашия семинар). Ролята и значението на лидерството и лидерските практики за Вашия успех нарастват с повишаване на управленското ниво, което заемате… От друга страна, тяхното умело прилагане е предпоставка за Вашето израстване във фирмената йерархия.

В семинара “Лидерство. Лидерски практики и стилове. Изграждане на доверие.” представяме инструменти с практико-приложна стойност, анализираме най-честите причини за провали на бизнес лидери, необходимите качества и етапи, през които трябва да премине мениджъра, стремящ се да бъде и лидер. Разглеждаме четирите ключови елемента от модела за успешно ръководене на отдел (фирма).  И най-важното, решаваме казуси от българската действителност и практикуваме прилагането на различни лидерски стилове в защитена среда.  А след тях обикновено ни връхлитат прозрения.

Всички знаем, че за постигане на максимални резултати, различните подопечни имат нужда от различни лидерски стилове и практики. По-малко от нас знаят, че на един и същ служител са му потребни различни лидерски подходи, в зависимост от неговата компетентност по отношение на конкретната задача, която сме му възложили.

На тренига отгаваряме на въпроси като:

• Кой лидерски стил да прилагаме за съответния служител и задача?
• Как да го прилагаме  (добри практики и техники)?
• Кога да променим управленския стил?
• С кой стил да го заменим?
• Какво въздействие оказва съответния лидерски стил върху поведението и мотивацията на служителя?

Умението на ръководителя да изгражда доверие е ключово за микроклимата, за ефективността на прилаганите мотивационни инструменти, за нивото на ангажираност на служителите и за величината на постиганите резултати.  На семинара подробно разглеждаме: принципите за изграждане на доверие; силите, които го възпрепятстват; погрешните мениджърски действия, рушащи доверието; практиките, които градят доверие и правилния фокус на усилията на ръководителя за изграждане на солидно доверие между него и служителя (т.е. лидерство и лидерски стилове).