Моят подход
Вярвам, че в XXI век е необходимо бизнес консултантът не само да указва посоката към желания успех, но и да извърви пътя на внедряване на одобрените от Клиента нововъведения (иновации), рамо до рамо с него, защото добрите идеи придобиват истински значима стойност едва когато бъдат осъществени.
Както на детето са потребни 15-тина години, за да порасне, така и за изграждането на истински професионалист е потребно много време и опит в съответната индустрия. Натрупах 25 години практика преди да си позволя да съветвам другите. Ние си взаимодействаме с Вас за разгръщане пълния потенциал на Вашия бизнес и изграждане на устойчив растеж.
Прилагам проста формула, постигаща очаквано високи резултати за Клиентите:
28 години управленски опит + познания и умения на Клиента + научни изследвания
= ПО-ДОБРИ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ
Правилният подход е необходимост за постигане на високи резултати. Прилагам външно знание и утвърдени добри практики към Вашия начин за правене на бизнес. Знам от личен опит, че за максимизиране на потенциала за успех на компанията е необходимо да преобразуваме моята експертиза в приложима за Вашия бизнес форма.
Петте етапа на консултантската услуга
Ясно дефинираната цел на желаната консултантска услуга е ключова предпоставка за успеха на нашите бизнес взаимоотношения. Ако не знаем къде искаме да стигнем, няма как разпознаем правилния път.
Звучи невероятно, но имахме случай, в който клиент не успя да формулира какво точно очаква от нас в продължение на три последователни разговора. При такава степен на неяснота стартирането на съвместна работа би било оправдано.
Бизнес одитът диагностицира текущото състояние на компанията чрез беседи с ключови лица, анализ на процеси, организационни структури на управление и други, съгласно методиката на Академия за Лидери ™.
Одитът завършва с писмен доклад и набор от предложения за нововъведения във Вашата фирма. Моят 28-годишен практически опит в реалния бизнес, комбиниран със съвременни теоретични познания, ми позволява да формулирам решения, които са едновременно прагматични и ефективни.
Създавам правила и процеси, които издържат проверката на времето. Дългогодишният мениджърски опит ме е научил как да въвличам хората при внедряването на нововъведенията, как да запаля тяхното желание за по-високи постижения, как да покажа ползите от техния труд и да ги накарам да се чувстват значими.
Някои млади мениджъри смятат, че внедряването е последният етап от иновацията в бизнес процесите. Аз поддържам различна позиция. Промяната на трудови навици е бавен процес – понякога твърде бавен. Изследване на Dr. Phillippa Lally от University College London, публикувано в Social Psychology, показва, че за формиране на нов навик са необходими средно 66 дни.
Затова професионалният мениджър, който не осъществява последващ мониторинг след всяко нововъведение, е като турист, посетил Рим, но пропуснал да види папата.
Моята препоръка е: системен мониторинг на всеки етап. А когато сте възпрепятствани – аз поемам тази роля.
Фирмени обучения
В областите: развитие на мениджърския екип, асесмънт център, продажби, комуникационни умения, емоционална интелигентност, маркетинг, търговско право, превоз и съхранение на опасни товари. Водещите – с над 20-годишна експертиза.
Бизнес консултации за сектор Услуги
Дефинираме обхвата на Вашите услуги, увеличаваме добавената стойност и управляваме маркетинг микса, умножавайки ефектите за клиентите Ви.
Консултации за сектор Потребителски стоки
Относно създаване, дистрибутиране и продажба на продукти за крайно потребление, удовлетворяващи и двете страни: продавачи и купувачи.
Бизнес консултации за Публичния сектор
Развиваме мениджърския потенциал и подобряваме ефективността на публичните компании, измерена през призмата на частния бизнес и гражданите.
Бизнес консултации за сектор Транспорт и логистика
Въоръжени с многогодишен практически опит в български и мултинационални компании в сектора и основани на статистически данни прогнози, създаваме условия да надскочите конкуренцията.
Данъчни консултации и счетоводни услуги
От стартирането на фирмата до изнесени услуги за мултинационални Клиенти, например пейрол, цялостно счетоводно обслужване, управление на трудовите взаимоотношения и деловодство, данъчна защита и други.
Академия за Лидери™ е регистрирана търговска марка на Академия за Лидери ООД.