Цени и стойност на консултациитеИнвестицията в консултация е функция на сложността, обхвата и очакваните резултати. Работя с прозрачни параметри, ясни ангажименти и измерими резултати
Как формирам цените
Ценообразуването се определя от четири управленски фактора:
- Обхват на проекта – брой процеси, нива на управление, включени звена.
- Сложност и критичност – оперативни зависимости, рискове, срокове.
- Необходима експертиза – стратегическо, оперативно, финансово или организационно ниво.
- Очаквани резултати – конкретни подобрения, KPI, срокове и управленски ефект.
Ориентировъчни цени
Таблицата отразява типични диапазони за различни видове консултантски ангажименти.
| Услуга | Какво включва | Ориентировъчна цена |
| Консултация по конкретен казус | 60–75 мин. анализ и управленски препоръки | € 80/час |
| Стратегия и бизнес планиране | анализ, структура, модел, план | от € 650 |
| Разрастване и мащабиране | пазар, процеси, структура, модел за растеж | от € 2600 |
♦ Всички цени са ориентировъчни. След първоначален разговор ще изготвя индивидуална оферта, съобразена с конкретния проект и необходимата ангажираност.
Дългосрочно партньорство
За компании, които имат нужда от постоянна управленска подкрепа, предлагам дългосрочно партньорство с фиксиран месечен ангажимент.
Какво включва:
- участие в ключови управленски решения
- регулярни срещи с ръководството
- анализ на оперативни и финансови показатели
- приоритетен достъп при спешни казуси
- структуриране на процеси, роли, отговорности и управленски взаимодействия.
Цената се определя след диагностика според обхват, сложност и необходима ангажираност.
Готови ли сте да обсъдим Вашия проект?Разговор за структуриране на проекта и планиране на следващите стъпки.
Практика от 2014 г. с над 200 казуса и 150+ семинара



