консултантски услуги
Блог
Тест делегиране – умея ли да делегирам
- 05.09.2021
- Публикувано от: В. Цветанов, Ph.D
- Категория: мениджмънт
1 коментарДелегирането е вторият най-често срещан проблем, след ефективното комуникиране, у мениджърите по целия свят. Именно от умението на ръководителя да делегира по най-правилен начин зависи в голяма степен неговата ефективност, способността му да постига високи резултати.
Особености на българския бизнес пейзаж – д-р Цветанов в шоуто на Слави
- 15.02.2021
- Публикувано от: Академия за Лидери ООД
- Категория: лидерство, мениджмънт
Особености на българския бизнес пейзаж – телевизионно интервю на д-р Цветанов във “Вечерното шоу на Слави Трифонов” от 8 окт 2020 г.
Книгата “Бизнес растеж – как да го постигнем” по ТВ Европа
- 04.10.2020
- Публикувано от: В. Цветанов, Ph.D
- Категория: лидерство, мениджмънт
Тук можете да видите 15-мин интервю по ТВ Европа относно излизането от печат на книгата “Бизнес растеж – как да го постигнем. Ръководство на успешния мениджър”
Ефективна комуникация „ръководител-служител“
- 19.03.2020
- Публикувано от: В. Цветанов, Ph.D
- Категория: мениджмънт
Вероятно за мнозина читатели ще е изненада да научат, че като проблем №1 за ефективно управление, 783 мениджъри, на средно и висше управленско ниво, от САЩ, Великобритания, Китай, Индия, Египет, Испания и Сингапур, са посочили недостатъчно ефективната комуникация „ръководител-служител“ (изследване на Центъра за креативно лидерство, проведено ноември 2013 г.).
Делегиране – ползи и рискове
- 22.11.2019
- Публикувано от: В. Цветанов, Ph.D
- Категория: мениджмънт
Лидерство по време на бизнес спад
- 26.04.2019
- Публикувано от: В. Цветанов, Ph.D
- Категория: лидерство, мениджмънт
По време на икономически спад на бизнес ръководителите им се налага да предприемат значими съкращения на разходите /включително и на разходите за фонд работна заплата/.
Организационна производителност и организационна промяна. Модел на Литуин и Бърк.
- 09.02.2019
- Публикувано от: Академия за Лидери ООД
- Категория: лидерство, мениджмънт
Моделът е ценен управленски инструмент в две направления: за диагностициране на текущата организация и за планиране на организационна промяна. Той създава възможности за мениджърите да бъдат по-ефективни, да постигат по-високи резултати.
Консултантски услуги в областта на мениджмънта – тв интервю
- 26.01.2019
- Публикувано от: Академия за Лидери ООД
- Категория: лидерство, мениджмънт
Теми в телевизионното интервю /14 мин/:
– кои индустрии най-често потребяват консултантски услуги в областта на мениджмънта
– специфики на предприемаческия стил на управление
– кой е най-големият мениджърски проблем
– какво се случва с фирмата, когато управителят не делегира
– кога се търсят консултантски услуги
– как се работи с неосъзнати клиенти, можем ли на петокласник да даваме задачи за десети класБизнес растеж: подходи и модели (част 4. модел на Лари Грайнер)
- 14.01.2019
- Публикувано от: В. Цветанов, Ph.D
- Категория: лидерство, мениджмънт
Бизнес растеж: преходът от предприемачески към професионален мениджмънт (част 1)
- 03.10.2018
- Публикувано от: В. Цветанов, Ph.D
- Категория: иновации, лидерство, мениджмънт
За да е успешен преходът от предприемачески към професионален тип мениджмънт, промяната трябва да започне от върха. Всеки от двата стила на управление си има своите предимства и недостатъци. Практиката показва, че предприемаческият тип мениджмънт е по-ефективен при микро и малки предприятия, а професионалният тип мениджмънт – при средните и големите.
- 1
- 2