- 15.10.2016
- Публикувано от: В. Цветанов, Ph.D
- Категория: мениджмънт

Бизнес лидер и мениджър – синоними или различни понятия?
Да разгледаме по едно от стотиците определения за бизнес лидер и мениджър.
Лидер – дефиниция
най-краткото определение: Лидерът е човек с ясна цел и последователи.
Възникнало като определение за водачите на политически групи и партии, лидер произхожда от “lead” (на английски език означава водя, карам, убеждавам).
Ценностна система на лидера, неговата личност и личният пример предопределят уникалността на лидера, т.е. никой лидер не може да бъде копиран.
Бизнес лидер – дефиниция
Бизнес лидерът има и отговорности на мениджър, но притежава и различни умения, за пример: да създава предизвикателни цели, да вдъхновява членовете на своя екип за постигането им, да създава последователи. Лидерът създава визия, вдъхновява, наставлява, зарежда с енергия и дава възможности за изява. Бизнес лидерите се занимават предимно с поведенчески задачи.
Мениджър – дефиниция
Едно от най-цитираните определения през ХХ век гласи: “Мениджърът е човек със законна власт в официалната организационна структура, комуто е възложено да планира, организира, направлява, измерва и контролира работата на група хора за постигането на предварително зададена цел.” Мениджърите се занимават предимно с неповеденчески задачи. В XXI век, във връзка с непрекъснато нарастващата роля на човешкия фактор за бизнес успеха на компанията все по-често се поставят изисквания към мениджърите за активни действия в посока мотивиране на подопечните (поведенческа задача).
Мениджър произлиза от английското “manage” (ръководя, управлявам), коренът на думата е “man” (на английски означава човек). Семантичното значение на „мениджър” е „ръководещ хора”.
Бизнес лидер и мениджър – два примера
Мениджърът би поставил тримесечна цел по следния начин: „…целта е да постигнем оборот 500 000 евро през следващото тримесечие.”
Лидерът би подходил: „…на пазара имаме 6-ма силни конкуренти….целта ни е да бъдем Но1 или Но2 по показател оборот. Мислите ли, че можем да се справим с тази цел и как?” Изключително важно е и как ще го каже на своите хора – с плам, увереност, вяра в успеха…(нека не забравяме, че всеки лидер е уникален, със собствен стил за въодушевяване на екипа). А още по-важно е какви конкретни действия ще предприеме за постигане на целта, какъв личен пример ще даде в конкретния случай.
Бизнес лидери и мениджъри – различия и синергичен ефект
Мениджъри | Положителен синергичен ефект | Бизнес лидери |
координира | екипност | вдъхновява |
фокус върху системите | фирма еталон | фокус върху хората |
укрепва статуквото | самоусъвършенстване | предизвиква статуквото |
обезпечава ресурсите | фирмена жизненост | създава визия |
минимизира риска | високи резултати | иновира, експериментира |
поддържа | растеж | развива |
върши задачите правилно | ефективност | върши правилните задачи |
Бизнес лидер и мениджър – заключение
Често в пресата бизнес лидер и мениджър се използват като синоними. Вероятно, защото много мениджъри притежават лидерски качества, а много лидери изпълняват чисто мениджърски функции. В тесен семантичен аспект, който разгледахме по-горе, разликата между мениджър и бизнес лидер е съществена.
Някои мечтаят във фирмата да работят само лидери или най-малкото потенциални лидери. За да съществуват лидери, обаче, е необходимо те да имат последователи. Следователно бизнес лидерите винаги ще са малка част от колектива. Голяма част от последователите не могат да бъдат лидери. Тяхната сила и ценност е в това да бъдат способни, надеждни, подкрепящи последователи. Всеки член на колектива има своята ценност, на вярното място и във вярното време. Мениджърът без лидерски качества, например, е незаменим в ситуации на съкращения на обема на дейността и освобождаване на служители. Поставете лидер в такава ситуация и той ще завехне – лидерите са родени, за да създават, да увличат, да разширяват бизнеса.
И лидерът, и мениджърът заемат важно място в съвременния бизнес живот. Нещо повече, в името на успеха на фирмата те трябва да установят ползотворно сътрудничество за максимален синергичен ефект.
С развитието на бизнес отношенията, в XXI век, все по-често се налага двете роли: на мениджъра и на бизнес лидера – да бъдат интегрирани в една личност. Такива личности са изключение. У повечето от нас доминират или мениджърските или лидерските качества. Измежду двете професии – мениджър или бизнес лидер – правилно е да се посветим на тази, която приляга в по-голяма степен на ценностната ни система, на личността ни.
На Конфуций, живял преди 2500 г., приписват следната мъдрост: „Избери професия, която обичаш и няма да ти се налага да работиш дори и ден в живота си!”