Лидерски умения за успешна мениджърска кариера
описание на семинара
За успешна медниджърска кариера трябва преди всичко да бъдеш ефективен бизнес ръководител, такъв който постига и надскача поставените цели, трябва да умееш да вдъхновяваш членовете на екипа.
Мениджърът постига целите предимно чрез служителите в отдела, следователно неговият успех зависи от уменията му да извлече максималната производителност от тях, чрез създаване на подходящи предпоставки от всякакъв род. Не е задължително мениджърът да бъде лидер, за да постига изискваните резултати, да укрепва и развива статуквото във фирмата. Но е задължително да бъде лидер в случаите, в които се стреми към успешна мениджърска кариера и желае да бъде ефективен бизнес ръководител. Множество фактори влияят върху успешната мениджърска кариера, но най-силна е зависимостта от постиганите от мениджъра резултати, които от своя страна са зависими от лидерските му умения.
програма на семинара
9:00 — 11:00 Модул 1: Мениджър и/или Лидер
- отличителни черти на по-добрия Мениджър
- качества на великия Лидер
- тъмната страна на лидерството
- 7 разлики и 7 синергични ефекта между Лидер и Мениджър
- 4 базисни елемента за успешно ръководене на отдел (фирма)
- промените са неизбежни – 4 принципа за успех при внедряване на промяна
- най-големият враг на успешната иновация
- управленски казус “Наводнени служители” и анализ
- как да стана Изпълнителен директор / Прокурист
11:00 — 11:15 Почивка
чай, кафе, минерална вода, сладки, соленки
11:15 — 13:00 Модул 2: Изграждане на доверие
- 7-етапният комуникационен процес
- как да въздействам с невербална комуникация
- как да създам положително първо впечатление
- тест “Какъв е естественият ми комуникационен стил”
- 4 лидерски стила и ситуационна перспектива
- правилният лидерски стил
- въздействия (качества) на ефективния и ефикасен Лидер
- главната цел на Мениджъра спрямо служителите е …
- инструменти за въздействие върху поведението на членовете на екипа
- релацията лидерство – доверие – успех
- добри практики в изграждането на доверие
- дискусии
13:00 — 14:00 Обяд
тристепенно меню в класния ресторант на хотела
14:00 — 15:40 Модул 3: Делегиране
- защо не делегират мениджърите
- в кои случаи трябва да делегирам
- 5 фактора, влияещи върху делегирането
- модел за делегиране по пронуда
- 10 нива на отговорност
- 11-стъпков модел за делегиране
- кому кои задачи да делегирам
- тест “Умея ли да делегирам”
- 10 ситуации от практиката
- управленски казус “Премии и алкохол” и анализ
- дискусии
15:40 — 16:00 почивка
чай, кафе, минерална вода, сладки, соленки
16:00 — 17:45 Модул 4: Приоритизиране
- модел “важност-спешност”
- модел за приоритизиране “АБВ”
- още 5 правила и принципа за приоритизиране
- справяне с отлагане и бавене на задачи
- приоритизиране на дейностите за постигане на максимум ефективност: техническо и стратегическо приоритизиране
- дискусии
17:45 — 18:00 закриване и връчване на сертификатите
тренер
Владислав Цветанов, Ph.D
управление на растежа
цена
195 евро
включва: печатни материали, сертификат, тристепенен обяд, 2 кафе паузи
20 евро отстъпка
при повече участници от едно предприятие
Участници в семинарите
Участвах в семинара “Управление на екип – отдел – дирекция” на 19.2.2020 г. и съм щастлива да споделя, че останах изключително доволна! Д-р Владислав Цветанов успя да поднесе обема информация изчерпателно, същевременно интересно и достъпно. По време на учебния процес беше отделено и време за дискусии. Успях да затвърдя подходи, които използвам в работата си, както и да науча нови методи на управление. Определено ще препоръчам на колеги, които се интересуват!
За мен семинарът беше много полезен не само затова, че научих доста неща по отношение на техниките на продажба, които явно е задължително човек да знае, но и защото ми помогна да открия в себе си онези черти, които определено ми пречат при продажби, или поне изобщо не ми помагат.
Благодаря още веднъж за възможността да участвам в семинара и Ви пожелавам успех в по-нататъшната Ви дейност!
Изключително много сме доволни на фирмено ниво от сътрудничество ни с Академия за Лидери по отношение на обученията, които проведохме. Колегите оценяват много положително работата по казусите след приключване на обучението.
Наистина ми беше много интересно, успях да науча много неща, които ще ми бъдат полезни. Имаше реални примери, реплики и тактики за убеждаване, а не просто теория. Хареса ми това, че влезнах и в ролята на клиент, а не само на продавач, както е било досега, и успях да усетя как се чувства другата страна по време на преговори. Благодаря за полезния и интересен семинар!
регистрация
Срещата с господин Цветанов беше изключително вдъхновяваща и полезна за нас. Той не само ни консултира и отговори на нашите въпроси, а ни мотивира да подобрим и доразвием идеята си, отвори ни очите за неща, които дори не се бяхме сещали и ни представи една различна гледна точка! Опитът, който сподели с нас, беше невероятно полезен и ценен. Г-н Цветанов е изключителен специалист и едновременно с това земен човек! Той ни показа посоката, в която нашата идея би се осъществила, и ни вдъхна още кураж да поемем по този път.
Участвах в семинара “Управление на екип – отдел – дирекция” на 19.2.2020 г. и съм щастлива да споделя, че останах изключително доволна! Д-р Владислав Цветанов успя да поднесе обема информация изчерпателно, същевременно интересно и достъпно. По време на учебния процес беше отделено и време за дискусии. Успях да затвърдя подходи, които използвам в работата си, както и да науча нови методи на управление. Определено ще препоръчам на колеги, които се интересуват!
С д-р Владислав Цветанов работихме за стратегическо консултиране и изработване на стратегически маркетингов план на Expert Events. Изключително доволен съм от съвместната работа и от неговия професионален подход. В резултат на изработения маркетингов план, управляваното от мен дружество постигна силен ръст в продажбите и значително увеличение на пазарния си дял.
Позвънете или се свържете с нас през контактната форма.
