Ключовите мениджърски умения: целеполагане – поощряване – извинение – санкциониране. Модул 2

ключовите мениджърски умения, академия за лидери ООД
  • 21.09.2022
  • 9:00 до 18:00
  • ул. „Будапеща“ 92, София
  • 0 888 013 888

описание на семинара

Ключовите мениджърски умения : целеполагане – поощряване – санкциониране – извинение са самостоятелен модул от програмата за разгръщане на управленския потенциал: “Академия за лидери – бизнес ръководители”.

Семинарът разглежда в дълбочина пет основни теми: функции на мениджъра в XXI век, модел за целеполагане, модел за поощряване, модел за санкциониране на служител и модел за изказване на извинение.  Индивидуалните  тестове предоставят обратна информация за текущите убеждения на участниците относно съответните мениджърски умения.  Упражненията и ролевите игри, заимствани от бизнес живота в България, поставят курсистите пред реални изпитания, но в безопасна среда

Участниците в семинара “Ключовите мениджърски умения: целеполагане – поощряване – санкциониране – извинение” имат възможност да практикуват различни мениджърски подходи, да анализират резултатите от всеки един от тях и да открият най-ефективния за своя личностен управленски стил и тип бизнес.  Увереността по отношение на вечните мениджърски принципи, която курсистите придобиват, укрепва управленския им интегритет и им позволява да реагират с правилен подход и подплътено самочувствие на ежедневните мениджърски предизвикателства.

съдържание на семинара

Тема 1: ФУНКЦИИ НА МЕНИДЖЪРА
  • дефиниции за мениджър
  • 7 разлики и 7 синергични ефекта между мениджър и лидер
  • функциите на мениджъра
  • комбинации от влияния за успешен мениджър
  • качествата на ефективния мениджър
  • модел за самооценяване
Тема 2: МОДЕЛ ЗА ЦЕЛЕПОЛАГАНЕ
  • четири подхода
  • последствия ако не целеполагам
  • вредите от пожелателно целеполагане (случаят с Форд, 29% – 2000 г.)
  • модел за целеполагане
  • тест “Умения за ръководене на хора” и разбор
Тема 3: МОДЕЛ ЗА ПООЩРЯВАНЕ НА СЛУЖИТЕЛ
  • предпоставки за ефективност
  • модел за изказване на ефективна похвала
  • ползите за отдела (фирмата) от навременна похвала
  • тълкуване защо действа модела
  • препоръки за отстраняване на причините за недостатъчното прилагане
Тема 4: МОДЕЛ ЗА САНКЦИОНИРАНЕ НА СЛУЖИТЕЛ
  • необходимо ли е да санкционирам
  • вечните принципи при порицаване
  • методика за изказване на „градивна обратна информация“
  • аргументация за ефективността на методиката
  • управленски казус „Несправедливо наказан“ и анализ
Тема 5: МОДЕЛ ЗА МЕНИДЖЪРСКО ИЗВИНЕНИЕ
  • най-честите мениджърски грешки
  • за и против извинение
  • принципите на мениджърското извинение
  • цели на извинението

тренер

бизнес консултант Академия за бизнес Лидери консултации

Владислав Цветанов, Ph.D
управление на растежа

цена

195 евро
включва: печатни материали, сертификат, тристепенен обяд, 2 кафе паузи

20 евро отстъпка
при повече участници от едно предприятие

участници в семинарa

СПОДЕЛИ
2022-9-21 09:00 2022-9-21 18:00 Europe/Sofia Ключовите мениджърски умения: целеполагане – поощряване – извинение – санкциониране. Модул 2 ул. „Будапеща“ 92, София
запиши събитието в календара си
минало събитие
4

Позвънете или се свържете с нас през контактната форма.