Управление на екип и управление на отдел / дирекция. Модул 7

- 19.10.2023
- 09:00 до 18:00
- ул. „Будапеща“ 92, София
- 0 888 013 888
описание на семинара
Управление на екип и управление на отдел / дирекция е самостоятелен модул от програмата за разгръщане на управленския потенциал: “Академия за лидери – бизнес ръководители”.
Една отличаваща екипа черта, от отдела (група хора), е наличието на споделена обща цел. Всеки мениджър мечтае отделът или дирекцията, която ръководи да е екип. Но в реалния бизнес мечтите рядко се сбъдват – колкото по-многоброен е отделът (дирекцията), толкова по-малка е вяроятността да се създаде един екип (в такава ситуация се стремим да създадем няколко екипа, но възникават различия между тях…). Преобладаващата част от новоназначените ръководители нямат опцията да заменят неподходящи настоящи членове на отдела, с цел да създадат екип, и са принудени да правят компромиси с величината на поставяните бизнес цели, най-вече в областта на иновациите и подобряване на процесите. В тази линия на разсъждения, ръководето на екип е по-лесно от управлението на отдел (дирекция).
Семинарът “Управление на екип и управление на отдел (дирекция)” има за фокус три основни теми: изграждане на екип, управление на отдел (дирекция) и изграждане на доверие. Ударението е поставено върху човешките взаимоотношения и техниките за тяхното направляване в посока постигане на по-високи резултати от отдела (дирекцията), в дългосрочен аспект.
съдържание на семинара
Тема 1. ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕКИП
- екип и група (отдел)
- 6 фактора при изграждането на екип
- 9 различни роли в екипа
- ключови движещи сили
- 10 демотиватора
- относителността на мотиваторите
- проектиране на длъжностите
- професионални срещу личностни качества при подбор
Тема 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ЕКИП и ОТДЕЛ / ДИРЕКЦИЯ
- предимства и недостатъци на екипа
- симптоми за проблеми в отдела / дирекцията
- необходими предпоставки за ефективен отдел/дирекция
- 3 стъпки за поддържане и развиване на отдадеността в екипа
- подходи „моркова и тоягата“ срещу подходи „само моркови“
- тест „Отношението ми към хората“ – анализ на 20 ситуации от практиката
- 3 ключови инструмента за ефективно ръководене на хора
- 10 стъпки от управлението на екипи
тренер
Владислав Цветанов, Ph.D
управление на растежа
цена
195 евро
включва: печатни материали, сертификат, тристепенен обяд, 2 кафе паузи
20 евро отстъпка
при повече участници от едно предприятие
участници в семинарa
Участвах в семинара “Управление на екип – отдел – дирекция” на 19.2.2020 г. и съм щастлива да споделя, че останах изключително доволна! Д-р Владислав Цветанов успя да поднесе обема информация изчерпателно, същевременно интересно и достъпно. По време на учебния процес беше отделено и време за дискусии. Успях да затвърдя подходи, които използвам в работата си, както и да науча нови методи на управление. Определено ще препоръчам на колеги, които се интересуват!
За мен семинарът беше много полезен не само затова, че научих доста неща по отношение на техниките на продажба, които явно е задължително човек да знае, но и защото ми помогна да открия в себе си онези черти, които определено ми пречат при продажби, или поне изобщо не ми помагат.
Благодаря още веднъж за възможността да участвам в семинара и Ви пожелавам успех в по-нататъшната Ви дейност!
Изключително много сме доволни на фирмено ниво от сътрудничество ни с Академия за Лидери по отношение на обученията, които проведохме. Колегите оценяват много положително работата по казусите след приключване на обучението.
Наистина ми беше много интересно, успях да науча много неща, които ще ми бъдат полезни. Имаше реални примери, реплики и тактики за убеждаване, а не просто теория. Хареса ми това, че влезнах и в ролята на клиент, а не само на продавач, както е било досега, и успях да усетя как се чувства другата страна по време на преговори. Благодаря за полезния и интересен семинар!