Мотивиране на екипа. Управление на конфликти: 8-стъпков модел. Модул 3

мотивиране на екипа, академия за лидери оод
  • 28.09.2022 - 21.09.2022
  • 9:00 до 18:00
  • ул. „Будапеща“ 92, София
  • 0 888 013 888

описание на семинара

Мотивиране на екипа и Управление на конфликтите са самостоятелен модул от програмата за разгръщане на управленския потенциал: “Академия за лидери – бизнес ръководители”.

На фона на демографския срив в България – 27% спад в населението до 2060 г., мотивирането, задържането на членовете на екипа, превенцията и разрешаването на конфликти се превръщат в задачи с нарастващо значение за всеки успешен мениджър.

Сред разгледаните теми са: ангажиране на екипа, динамика на мотиваторите в съответствие с развитието на служителя, подходи и стратегии за разрешаване на конфликти, превенция на конфликтите и др.

Тестът предоставя обратна информация за текущите убеждения на участниците и определя основни насоки за бъдещо самоусъвършенстване.  Упражненията и казусите, заимствани от реалния бизнес, поставят  предизвикателства пред курсистите, но в условията на безопасна среда… На семинара “Мотивиране на екипа и Управление на конфликтите…”  ще имате възможност да получите обратна информация за използваните във Вашата фирма прийоми и вероятното тяхно средносрочно въздействие върху мотивацията на служителите…

 

съдържание на семинара

Тема 1: АНГАЖИРАНОСТ И МОТИВИРАНЕ НА ЕКИПА
  • ангажираност и/или мотивиране
  • фактори влияещи върху ангажираността на служителите
  • индикатори за измерване ангажираността и мотивацията
  • методи за измерване на ангажираността, мотивацията и удовлетвореността на членовете на екипа
  • вътрешна и външна мотивация
  • модел ПУВ
  • теории и модели за мотивацията на служителите
  • поведенчески модели
  • погрешни мениджърски презумпции
  • фундаменталният проблем
  • 12 типа мениджърски грешки, демотивиращи служителите – ежедневно
  • мотивационен процес – блок-схема
  • тест „Резултати или взаимоотношения“ – разбор
  • 6 примера за действащи мотиватори
  • 6 правила за мотивиране
  • 5 препоръки при мотивиране
Тема 2. УПРАВЛЕНИЕ НА КОНФЛИКТИТЕ В ЕКИПА.  8-стъпков МОДЕЛ.
  • конфликт: определение, ползи, вреди
  • оптимално ниво на конфликтност
  • природа и източници на конфликт
  • признаци за назряващ конфликт
  • видове конфликти според причината и резултата
  • стратегии за превенция
  • стратегии и методи за разрешаване на конфликти
  • стратегии при междуличностни конфликти
  • умения за разрешаване на конфликти
  • подходи при разрешаване на конфликти
  • тест “Моят подход при разрешаване на конфликт“
  • процес на решаване на конфликт
  • 8-стъпков модел за разрешаване на конфликти
  • управленски казус „Разрешаване на отсъствие през работно време“ и анализ

тренер

бизнес консултант, Академия за бизнес Лидери, консултации

Владислав Цветанов, Ph.D
управление на растежа

цена

195 евро
включва: печатни материали, сертификат, тристепенен обяд, 2 кафе паузи

20 евро отстъпка
при повече участници от едно предприятие

участници в семинарa

СПОДЕЛИ
2022-9-28 09:00 2022-9-21 18:00 Europe/Sofia Мотивиране на екипа. Управление на конфликти: 8-стъпков модел. Модул 3 ул. „Будапеща“ 92, София
запиши събитието в календара си

регистрация

* Маркираните полета са задължителни
Вече сте се записали за това събитие.

Позвънете или се свържете с нас през контактната форма.