Приоритизиране и Делегиране са самостоятелен модул от програмата за разгръщане на управленския потенциал: “Академия за лидери – бизнес ръководители”.

Правилното приоритизиране на дейностите е ключов фактор за постигане на висока ефективност на отдела (фирмата).  Нито в университетите, нито в компаниите ни учат как да приоритизираме :(.  Откъде да заимстваме знание и опит?  Относително лесно можем да намерим информация за оперативното приоритизиране, значително по-трудно – за стратегическото.  На тренинга ще представим в нужната дълбочина и двете…

Делегирането е ахилесова пета на бизнес ръководителите по целия свят – най-често цитираната мениджърска слабост. Приоритизирането е на трето място – представително изследване за САЩ.

Мнозинството мениджъри:

• не правят разлика между делегиране и разпределяне на задачи;
• не знаят кои са задачи са подходящи за делегиране и кои – „забранени“;
• не могат да дефинират ползите за мениджъра, служителя и компанията от ефективен процес на делегиране;
• не познават стъпките на този процес;
• и съответно, не умеят да делегират.

А неумелото делегиране често води до демотивиране и стрес за изпълнителя, разочарование и загуба на ценно време за делегиращия, понижен общ резултат на отдела (компанията).

Определение за делегиране:

Делегирането е възлагането на задача, извън обичайните за съответния служител, в едно с необходимите правомощия за изпълнението й.  Приключването на задачата слага край на правомощията.

Поколение след поколение мениджърите повтарят едни и същи грешки, откриват колелото за пореден път, защото висшето ръководство няма време да им предаде своя опит…

какво ще вземете от тренинга:

• задълбочено разбиране за ползите от делегирането за мениджъра, за делегирания и за организацията
• идентифициране и отстраняване на бариерите пред делегирането
• разпознаване на възможностите за делегиране
• умело управление на делегирането

ползвани инструменти по време на курса

Въпросниците за тестване на текущите Ви умения за делегиране и приоритизиране разглеждат серия типични мениджърски ситуации. На тренинга анализираме верните решения и разкриваме принципите, водещи до тези решения.  Упражненията и казусите позволяват практикуването на преподаваните техники в ситуации, близки до реалните. Чеклистът представлява наръчник за ефективно делегиране.

Усъвършенстването на мениджърските умения приоритизиране и делегиране гарантирано ще умножи резултатите на отделите / фирмите, които ръководите.