Приоритизиране и делегиране. Модул 4

приоритизиране и делегиране, академия за лидери оод
  • 02.02.2023
  • 9:00 до 18:00
  • ул. „Будапеща“ 92, София
  • 0 888 013 888

описание на семинара

Приоритизиране и Делегиране са самостоятелен модул от програмата за разгръщане на управленския потенциал: “Академия за лидери – бизнес ръководители”.

Правилното приоритизиране на дейностите е ключов фактор за постигане на висока ефективност на отдела (фирмата).  Нито в университетите, нито в компаниите ни учат как да приоритизираме :(.  Откъде да заимстваме знание и опит?  Относително лесно можем да намерим информация за оперативното приоритизиране, значително по-трудно – за стратегическото.  На тренинга ще представим в нужната дълбочина и двете…

Делегирането е ахилесова пета на бизнес ръководителите по целия свят – най-често цитираната мениджърска слабост. Приоритизирането е на трето място – представително изследване за САЩ.

Мнозинството мениджъри:

  • не правят разлика между делегиране и разпределяне на задачи;
  • не знаят кои са задачи са подходящи за делегиране и кои – „забранени“;
  • не могат да дефинират ползите за мениджъра, служителя и компанията от ефективен процес на делегиране;
  • не познават стъпките на този процес;
  • и съответно, не умеят да делегират.

А неумелото делегиране често води до демотивиране и стрес за изпълнителя, разочарование и загуба на ценно време за делегиращия, понижен общ резултат на отдела (компанията).

Определение за делегиране:

Делегирането е възлагането на задача, извън обичайните за съответния служител, в едно с необходимите правомощия за изпълнението й.  Приключването на задачата слага край на правомощията.

Поколение след поколение мениджърите повтарят едни и същи грешки, откриват колелото за пореден път, защото висшето ръководство няма време да им предаде своя опит…

какво ще вземете от тренинга:

  • задълбочено разбиране за ползите от делегирането за мениджъра, за делегирания и за организацията
  • идентифициране и отстраняване на бариерите пред делегирането
  • разпознаване на възможностите за делегиране
  • умело управление на делегирането

ползвани инструменти по време на курса

Въпросниците за тестване на текущите Ви умения за делегиране и приоритизиране разглеждат серия типични мениджърски ситуации. На тренинга анализираме верните решения и разкриваме принципите, водещи до тези решения.  Упражненията и казусите позволяват практикуването на преподаваните техники в ситуации, близки до реалните. Чеклистът представлява наръчник за ефективно делегиране.

Усъвършенстването на мениджърските умения приоритизиране и делегиране гарантирано ще умножи резултатите на отделите / фирмите, които ръководите.

съдържание на семинара

Тема 1: ПРИОРИТИЗИРАНЕ
  • релацията приоритизиране – успех
  • приоритизиране на дейностите за постигане на максимална ефективност
  • моделът “важност – спешност”
  • моделът АБВ
  • оперативно и стратегическо приоритизиране
  • още 5 правила и принципа за приоритизиране
Тема 2: ДЕЛЕГИРАНЕ
  • значение на делегирането за успеха на отдела (фирмата)
  • защо не делегират мениджърите
  • в кои случаи трябва да делегирам
  • 5 ключови фактора, влияещи върху делегирането
  • моделът за делегиране по принуда
  • 10 нива на отговорност
  • 11-стъпков модел за делегиране
  • чеклист – наръчник за ефективно делегиране
  • тест „Умея ли да делегирам“
  • 25 ситуации от практиката
  • инструменти за делегиране на пълномощия
  • управленски казус „Премии и алкохол“ и анализ

тренер

бизнес консултан,т Академия за бизнес Лидери, консултации

Владислав Цветанов, Ph.D
управление на растежа

цена

195 евро
включва: печатни материали, сертификат, тристепенен обяд, 2 кафе паузи

20 евро отстъпка
при повече участници от едно предприятие

участници в семинарa

СПОДЕЛИ
2023-2-2 09:00 2023-2-2 18:00 Europe/Sofia Приоритизиране и делегиране. Модул 4 ул. „Будапеща“ 92, София
запиши събитието в календара си

регистрация

* Маркираните полета са задължителни
Вече сте се записали за това събитие.

Позвънете или се свържете с нас през контактната форма.