Приоритизиране и делегиране. Модул 4

- 28.09.2023
- 09:00 до 18:00
- ул. „Будапеща“ 92, София
- 0 888 013 888
описание на семинара
Приоритизиране и Делегиране са самостоятелен модул от програмата за разгръщане на управленския потенциал: “Академия за лидери – бизнес ръководители”.
Правилното приоритизиране на дейностите е ключов фактор за постигане на висока ефективност на отдела (фирмата). Нито в университетите, нито в компаниите ни учат как да приоритизираме :(. Откъде да заимстваме знание и опит? Относително лесно можем да намерим информация за оперативното приоритизиране, значително по-трудно – за стратегическото. На тренинга ще представим в нужната дълбочина и двете…
Делегирането е ахилесова пета на бизнес ръководителите по целия свят – най-често цитираната мениджърска слабост. Приоритизирането е на трето място – представително изследване за САЩ.
Мнозинството мениджъри:
- не правят разлика между делегиране и разпределяне на задачи;
- не знаят кои са задачи са подходящи за делегиране и кои – „забранени“;
- не могат да дефинират ползите за мениджъра, служителя и компанията от ефективен процес на делегиране;
- не познават стъпките на този процес;
- и съответно, не умеят да делегират.
А неумелото делегиране често води до демотивиране и стрес за изпълнителя, разочарование и загуба на ценно време за делегиращия, понижен общ резултат на отдела (компанията).
Определение за делегиране:
Делегирането е възлагането на задача, извън обичайните за съответния служител, в едно с необходимите правомощия за изпълнението й. Приключването на задачата слага край на правомощията.
Поколение след поколение мениджърите повтарят едни и същи грешки, откриват колелото за пореден път, защото висшето ръководство няма време да им предаде своя опит…
какво ще вземете от тренинга:
- задълбочено разбиране за ползите от делегирането за мениджъра, за делегирания и за организацията
- идентифициране и отстраняване на бариерите пред делегирането
- разпознаване на възможностите за делегиране
- умело управление на делегирането
ползвани инструменти по време на курса
Въпросниците за тестване на текущите Ви умения за делегиране и приоритизиране разглеждат серия типични мениджърски ситуации. На тренинга анализираме верните решения и разкриваме принципите, водещи до тези решения. Упражненията и казусите позволяват практикуването на преподаваните техники в ситуации, близки до реалните. Чеклистът представлява наръчник за ефективно делегиране.
Усъвършенстването на мениджърските умения приоритизиране и делегиране гарантирано ще умножи резултатите на отделите / фирмите, които ръководите.
съдържание на семинара
Тема 1: ПРИОРИТИЗИРАНЕ
- релацията приоритизиране – успех
- приоритизиране на дейностите за постигане на максимална ефективност
- моделът “важност – спешност”
- моделът АБВ
- оперативно и стратегическо приоритизиране
- още 5 правила и принципа за приоритизиране
Тема 2: ДЕЛЕГИРАНЕ
- значение на делегирането за успеха на отдела (фирмата)
- защо не делегират мениджърите
- в кои случаи трябва да делегирам
- 5 ключови фактора, влияещи върху делегирането
- моделът за делегиране по принуда
- 10 нива на отговорност
- 11-стъпков модел за делегиране
- чеклист – наръчник за ефективно делегиране
- тест „Умея ли да делегирам“
- 25 ситуации от практиката
- инструменти за делегиране на пълномощия
- управленски казус „Премии и алкохол“ и анализ
тренер
Владислав Цветанов, Ph.D
управление на растежа
цена
195 евро
включва: печатни материали, сертификат, тристепенен обяд, 2 кафе паузи
20 евро отстъпка
при повече участници от едно предприятие
участници в семинарa
Участвах в семинара “Управление на екип – отдел – дирекция” на 19.2.2020 г. и съм щастлива да споделя, че останах изключително доволна! Д-р Владислав Цветанов успя да поднесе обема информация изчерпателно, същевременно интересно и достъпно. По време на учебния процес беше отделено и време за дискусии. Успях да затвърдя подходи, които използвам в работата си, както и да науча нови методи на управление. Определено ще препоръчам на колеги, които се интересуват!
За мен семинарът беше много полезен не само затова, че научих доста неща по отношение на техниките на продажба, които явно е задължително човек да знае, но и защото ми помогна да открия в себе си онези черти, които определено ми пречат при продажби, или поне изобщо не ми помагат.
Благодаря още веднъж за възможността да участвам в семинара и Ви пожелавам успех в по-нататъшната Ви дейност!
Изключително много сме доволни на фирмено ниво от сътрудничество ни с Академия за Лидери по отношение на обученията, които проведохме. Колегите оценяват много положително работата по казусите след приключване на обучението.
Наистина ми беше много интересно, успях да науча много неща, които ще ми бъдат полезни. Имаше реални примери, реплики и тактики за убеждаване, а не просто теория. Хареса ми това, че влезнах и в ролята на клиент, а не само на продавач, както е било досега, и успях да усетя как се чувства другата страна по време на преговори. Благодаря за полезния и интересен семинар!